Bây giờ là lúc để con người làm việc

 Vô số thách thức mà chúng ta phải đối mặt trong năm nay không chỉ ảnh hưởng đến cách hoàn thành công việc mà còn là mối quan hệ cơ bản giữa người sử dụng lao động và người lao động. Đây là cơ hội hàng đầu để tái tạo lại cách thức hoạt động của các doanh nghiệp trong một thế giới mà công việc từ xa không còn là đặc quyền nữa, nơi công việc và cuộc sống gia đình của chúng ta mãi mãi bị cuốn vào, đồng thời sức khỏe và sự an toàn của nhân viên được quan tâm hàng đầu.

Không ai thực sự biết tương lai sẽ ra sao, nhưng có một điều rõ ràng: Các nhà lãnh đạo cần một con đường tốt hơn về phía trước, và họ cần nó ngay bây giờ. Đồng nghiệp của tôi, Derek Irvine và tôi thảo luận về vấn đề này trong cuốn sách sắp xuất bản của chúng tôi, “ Làm cho công việc trở thành con người: Cách các công ty lấy con người làm trung tâm đang thay đổi tương lai của công việc và công việc ”. Con đường phía trước là mang lại nhiều tính nhân văn hơn cho nơi làm việc. Đó là về việc xây dựng mối liên kết sâu sắc giữa nhân viên và tổ chức của họ bằng cách xây dựng cảm giác thân thuộc, mục đích, ý nghĩa, hạnh phúc và năng lượng trong mỗi người. Công việc là một mối quan hệ, không phải là một giao dịch.

Lịch sử

Năm 1948, Đại hội đồng Liên hợp quốc đã thông qua Tuyên ngôn thế giới về quyền con người, là sự công nhận chính thức đầu tiên về nhân loại chung của chúng ta. Đó là một tài liệu ngắn gọn và cao quý, có liên quan đến ngày nay cũng như cách đây hơn 70 năm. Trong số các quyền được liệt kê có những quyền tại Điều 23, bắt đầu, "Mọi người đều có quyền làm việc, tự do lựa chọn việc làm, có điều kiện làm việc công bằng và thuận lợi và bảo vệ chống thất nghiệp."

Được đề xuất cho bạn

Làm việc trong thời kỳ khủng hoảng: Cách duy trì năng suất trong 6 bước

Mô hình hoạt động kết hợp mới đòi hỏi ba yếu tố chính để thành công.

Huấn luyện viên nghề nghiệp tư vấn về cách chống lại chủ nghĩa tuổi tác

Có nhiều lý do để ăn mừng sự tiến bộ của thế giới kể từ khi Eleanor Roosevelt dẫn đầu nỗ lực công nhận các quyền cơ bản cho tất cả mọi người. Tình trạng nghèo cùng cực đã giảm; giáo dục cơ bản và chăm sóc sức khỏe được phổ biến rộng rãi hơn; và đối với tất cả những sai sót của họ, các doanh nghiệp kinh doanh hiện đại và phi lợi nhuận đã nâng cao phúc lợi vật chất của con người ở quy mô vượt quá những dự đoán lạc quan nhất vào năm 1948.

Nhưng trong 30 năm gần đây, hợp đồng tâm lý cũ giữa các tập đoàn và nhân viên bị giải thể. Đã có lúc, hầu hết nhân viên đều dung túng sự quan liêu, bất bình đẳng và không chân thực để đổi lấy sự đảm bảo công việc. Tuy nhiên, khi an ninh việc làm biến mất, mọi người trở nên di động hơn vì cần thiết. Họ thấy rằng họ có nhiều lựa chọn hơn về nơi làm việc và cách thức làm việc, và làm việc với ai. Những người tài năng nhất, người có nhiều lựa chọn nhất, thấy rằng họ không cần phải để nguyên tắc hay tính cách của mình ở nhà khi đi làm. Các công ty hàng đầu học được rằng văn hóa là yếu tố quan trọng nhất thu hút nhân tài.

KHUYẾN MÃI

Deloitte  BRANDVOICE  | Chương trình trả phí

Xây dựng khả năng phục hồi: Tầm quan trọng của việc kiểm tra trong thời gian gián đoạn

Quản lý Trung tâm Châu Á  BRANDVOICE  | Chương trình trả phí

Các vấn đề quản lý

Civic Nation  BRANDVOICE  | Chương trình trả phí

Học cách thích nghi và đứng lên vì điều đúng đắn với GRAMMY U

Các tổ chức ưu tiên văn hóa

Duy trì một nền văn hóa tổ chức phát triển mạnh mẽ trong đó mọi người đều đi theo cùng một hướng hướng tới các mục tiêu chung là một cấp thiết lớn hơn - và thậm chí là thách thức lớn hơn - vào năm 2020. Văn hóa công ty là gì nếu không có không gian văn phòng thực tế hoặc các tương tác trực tiếp? Không có bất kỳ câu nói đùa bình thường nào giữa đồng nghiệp, không có cuộc gặp gỡ ngẫu hứng trong bếp bên ly cà phê, không có câu "Sáng nay bạn thế nào?" khi bạn lần đầu tiên ngồi vào bàn làm việc. Đột nhiên - nếu bạn không cẩn thận - sẽ còn lại một khoảng trống nơi những khoảnh khắc kết nối và tương tác thực sự của con người với nhau.

Workhuman bắt đầu gọi nơi làm việc là một cộng đồng mới trước COVID-19. Sau đó, trong những tháng đầu của đại dịch, cách mọi người tiếp cận để hỗ trợ đồng nghiệp và hàng xóm của họ đã khẳng định niềm tin đó cho chúng tôi. Mục đích, ý nghĩa và sự đánh giá cao được đặt lên hàng đầu tại nơi làm việc của chúng tôi khi cuộc khủng hoảng cho chúng tôi thấy điều gì thực sự quan trọng.

Cuốn sách mới của chúng tôi, “ Làm cho công việc trở thành con người ”, chỉ ra từng bước cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cách thực hiện văn hóa thể hiện và đánh giá cao ở nơi làm việc, nắm bắt lợi thế cạnh tranh và thúc đẩy sự bền vững của doanh nghiệp. Bằng cách cải thiện đáng kể và xác thực trải nghiệm của nhân viên, bạn sẽ cải thiện kết quả kinh doanh. “Làm cho công việc trở thành con người” cung cấp mọi thứ bạn cần để đạt được điều đó, đặc biệt là trong những thời điểm chưa từng có này.