Chín Cách Để Vượt Qua Thành Công Sự Chia Rẻ Thế Hệ Trong Văn Hóa Công Ty Của Bạn

 Việc thuê một nhóm đa dạng có thể mang lại cho doanh nghiệp của bạn nhiều tiếng nói và quan điểm khác nhau. Mặc dù quan điểm đa dạng này thường là một điều tốt, nhưng đôi khi căng thẳng có thể bùng phát do sự khác biệt thế hệ giữa các nhóm của bạn.

Là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, bạn có trách nhiệm thu hẹp khoảng cách đó và khuyến khích các thành viên trong nhóm ở mọi lứa tuổi làm việc cùng nhau và học hỏi lẫn nhau. Để đạt được điều đó, chúng tôi đã hỏi 9 thành viên của Hội đồng Doanh nhân Trẻ làm thế nào để vượt qua sự chia rẽ thế hệ trong văn hóa công ty. Dưới đây là các chiến lược được đề xuất của họ.

Hình ảnh của các thành viên nổi bật.

Các thành viên Hội đồng Doanh nhân Trẻ đề xuất các chiến lược để hợp nhất các thế hệ khác nhau tại công ty của bạn. HÌNH ẢNH LỊCH SỰ CỦA CÁC THÀNH VIÊN CÁ NHÂN.

1. Làm nổi bật các Mục tiêu Chung của Bạn

Chúng tôi rất chọn lọc để phù hợp với văn hóa tốt trong quá trình phỏng vấn của chúng tôi. Chúng tôi nhận thấy rằng ngay cả khi các nhân viên có độ tuổi khác nhau, họ vẫn hòa hợp với nhau vì họ có chung một mục tiêu: giúp đỡ khách hàng và làm cho công ty trở nên tốt hơn. Tại một trong những dự án kinh doanh của tôi, Ship Las Vegas, chúng tôi có đội ngũ nhân viên từ 20 đến 45+. Mọi người rất hòa thuận với nhau vì tất cả chúng ta đều có chung một mục tiêu. - Lisa Song Sutton , Sin City Cupcakes

2. Tìm kiếm thành viên nhóm đam mê, cộng tác

Đội ngũ của chúng tôi có nhiều độ tuổi bao gồm nhiều thế hệ khác nhau. Chúng tôi tìm kiếm và thuê các thành viên trong nhóm có cùng một tập hợp các giá trị văn hóa, giúp giảm thiểu mọi căng thẳng. Tất cả chúng ta đều đam mê những gì chúng ta đang làm và cùng nhau tập hợp để tạo nên thành công cho công ty của chúng ta. Nhiệm vụ này vượt qua sự khác biệt về tuổi tác. - Diana Goodwin , MarketBox

3. Đặt câu hỏi có điểm

Đảm bảo rằng mỗi ứng viên hiểu rõ sứ mệnh và khách hàng mục tiêu, đồng thời đưa ra những câu hỏi rõ ràng thách thức họ tách rời suy nghĩ và cảm xúc của chính mình. Ví dụ: tôi sẽ hỏi họ những thương hiệu nào khác mà khách hàng cốt lõi của chúng tôi mua sắm tại hoặc để xác định một thương hiệu đang làm tốt công việc cộng hưởng với một thế hệ cụ thể. - Ashley Merrill , Lunya

KHUYẾN MÃI

Japan  BRANDVOICE  | Chương trình trả phí

Công ty khởi nghiệp Nhật Bản này đang sử dụng học sâu để phát hiện ung thư giai đoạn đầu trong mẫu máu

Deloitte  BRANDVOICE  | Chương trình trả phí

Một tương lai tăng tốc cho các nhà lãnh đạo thuế

4. Thuê những người có cùng tính cách

Có thể có khoảng cách thế hệ và sự khác biệt, nhưng nếu tất cả mọi người trong nhóm của bạn đều hữu ích, chào đón, chuyên nghiệp, đam mê và hướng tới mọi người, thì vấn đề sẽ không còn nữa. Không có sự phân chia thế hệ trong một đội sẵn sàng thỏa hiệp, thấu hiểu và làm việc như một gia đình. Đây là lý do tại sao tôi thuê người dựa trên tâm hồn và trí óc của họ, không phải lý lịch của họ. - Daisy Jing , Banish

5. Tạo cơ hội để học hỏi lẫn nhau

Chúng tôi nhận thấy rằng nhân viên từ mọi thế hệ có thể học hỏi lẫn nhau, vì vậy chúng tôi đã tạo ra một chương trình cố vấn mà nhân viên có thể đăng ký dựa trên chuyên môn và lĩnh vực quan tâm của họ. Nhìn thấy một nhân viên 24 tuổi cố vấn cho một nhân viên 50 tuổi và ngược lại sẽ giúp phá vỡ mọi kỳ thị mà một nhóm thế hệ sẽ tăng thêm giá trị do tuổi tác của họ. - Kelsey Raymond , Influence & Co.

6. Lập kế hoạch cho các sự kiện xã hội trên toàn công ty

Những người thuộc các thế hệ khác nhau có thể gặp khó khăn một cách tự nhiên và trò chuyện. Chúng tôi muốn tổ chức các sự kiện toàn công ty để tất cả mọi người tham dự để cảm thấy tự nhiên hơn khi giao lưu với các đồng nghiệp của bạn bất kể tuổi tác và những khác biệt khác của họ. Bạn bắt đầu nhận ra mình có nhiều điểm chung hơn bạn tưởng, và điều này có thể mang các phòng ban đến gần nhau hơn. - Stephanie Wells , Hình dáng đáng sợ

7. Đặt kỳ vọng rõ ràng, trả trước

Chúng tôi có một nhóm nhỏ, vì vậy điều quan trọng là các thành viên phải làm việc tốt với nhau và tôn trọng lẫn nhau. Để thu hẹp khoảng cách giữa các thế hệ và đảm bảo tất cả chúng ta có thể làm việc cùng nhau một cách hiệu quả, tôi đặt ra những kỳ vọng mà mọi người cần đáp ứng trong khi mang lại cho họ sự độc lập cần thiết để đáp ứng thời hạn. Cách tiếp cận này hiệu quả với chúng tôi. - Kristin Kimberly Marquet , Marquet Media, LLC

8. Ưu tiên các Giá trị

Thuê người dựa trên giá trị của họ. Nếu bạn tập trung vào các giá trị, chúng sẽ chiến thắng "văn hóa" mọi lúc. Giá trị là điều quan trọng nhất để tuyển dụng và sẽ ảnh hưởng lớn và mang lại lợi ích cho công ty của bạn, bất kể nhân khẩu học của lực lượng lao động của bạn. - Nicole Munoz , Nicole Munoz Consulting, Inc.

9. Giao một dự án cho một nhóm nhân viên đa dạng

Giao tiếp là chìa khóa để thu hẹp khoảng cách tuổi tác tại nơi làm việc và khuyến khích nhân viên hòa nhập với xã hội và làm việc nhóm có thể giúp họ gắn kết với nhau. Nhưng đừng ép buộc xã hội hóa và gắn kết giữa tất cả nhân viên của bạn. Một số người không cảm thấy thoải mái khi hòa nhập với những người ở độ tuổi khác nhau hoặc vì bản chất hướng nội của họ. Thay vào đó, hãy chỉ định một dự án cho một nhóm trong nhóm của bạn để cùng làm việc - Kelly Richardson , Infobrandz