Khi bạn cần giao tiếp quá mức với sếp

 Giao tiếp hiệu quả không chỉ dành cho  các nhà lãnh đạo  và quản lý. Nhân viên cũng cần giao tiếp tốt nếu họ muốn đáp ứng nhu cầu của chính họ, đặc biệt là trong thời kỳ khủng hoảng.

Đôi khi nhân viên phụ thuộc quá nhiều vào sếp vì hạnh phúc của họ. Họ mong đợi ông chủ của họ đoán được những gì họ muốn và cần, và đưa nó cho họ mà không yêu cầu.

Các nhà quản lý có thể giao tiếp kém hoặc giao tiếp kém khi sự không chắc chắn tăng lên và sự tự tin giảm sút. Họ có thể đang phải đối mặt với việc quản lý khủng hoảng lần đầu tiên, có thể không được đào tạo đầy đủ hoặc có thể không biết phải nói gì.

Ngay cả khi các nhà quản lý là những người giao tiếp tốt, họ cũng không thể đoán được những câu hỏi và vấn đề cụ thể của một nhân viên. Nhân viên phải đảm bảo họ có thông tin cần thiết, thương lượng và biện hộ cho chính họ. Nhân viên không nên đổ lỗi cho sếp nếu họ không thể hiện mình hoặc không quyết đoán.

Phụ nữ bị ảnh hưởng nhiều hơn bởi trách nhiệm gia đình gia tăng và áp lực tài chính  do COVID-19 gây ra, nhưng có xu hướng ít lên tiếng và  bênh vực cho bản thân  tại nơi làm việc. 

Được đề xuất cho bạn

Giám đốc điều hành người Mỹ gốc Ấn của Pernod Ricard Bắc Mỹ, Ann Mukherjee, về cách mang lại 'toàn bộ bản thân bạn để làm việc,' đã khiến cô ấy thành công

Bản mẫu: Làm thế nào để yêu cầu một công việc cố định từ việc sắp xếp tại nhà

CMO có ảnh hưởng nhất thế giới 2020: Lãnh đạo kiên quyết trong thời đại biến đổi

Làm thế nào nhân viên có thể đáp ứng nhu cầu của họ nếu sếp và công ty của họ không giao tiếp hiệu quả với họ? 

Họ có thể dẫn đầu và hướng dẫn người quản lý của họ vào những cuộc trò chuyện khó khăn quan trọng. Bằng cách đó, nhân viên có thể đáp ứng nhu cầu của họ và giúp người quản lý của họ chuẩn bị cho các cuộc trò chuyện quan trọng với những người còn lại trong nhóm.

KHUYẾN MÃI

Deloitte  BRANDVOICE  | Chương trình trả phí

Một tương lai tăng tốc cho các nhà lãnh đạo thuế

Civic Nation  BRANDVOICE  | Chương trình trả phí

Tất cả vì giáo dục cử tri trẻ

Grads of Life  BRANDVOICE  | Chương trình trả phí

Không, việc đưa một người da màu lên bảng điều khiển của bạn không mang lại “sự đa dạng”

[Liên quan:  Hướng dẫn quanh năm để tự vận động ]

Khi nào cần giao tiếp quá mức với sếp của bạn.

Điều quan trọng là phải giao tiếp quá mức khi ba tình huống xảy ra: thay đổi đáng kể, không chắc chắn đáng kể và tác động đáng kể.

Trong đại dịch này, hầu hết chúng ta đang phải trải qua cả ba tình huống cùng một lúc.

Bạn có thể phải đối mặt với những thách thức khác nhau xung quanh những thay đổi, sự không chắc chắn và tác động so với người quản lý của bạn. Nếu bạn không lên tiếng, sếp của bạn sẽ đưa ra quyết định với giả định rằng bạn không có bất kỳ thách thức cụ thể nào.

Những thay đổi đáng kể.

Những thay đổi đáng kể đang xảy ra đối với lịch trình, môi trường làm việc, kế hoạch, chăm sóc con cái và thói quen hàng ngày của chúng ta. Nhiều thay đổi là hoàn toàn mới, không mong muốn và đầy thách thức, chẳng hạn như học hỏi các công nghệ dựa trên web, giúp đỡ những nhân viên lo lắng và đối phó với những người quản lý có thể quản lý vi mô nhiều hơn nhưng ít truyền đạt những gì quan trọng hơn.

Ngoài ra, hầu hết các thay đổi đều ảnh hưởng đến những người khác. Những thay đổi đối với hệ thống CNTT của công ty bạn ảnh hưởng đến khả năng làm việc hiệu quả của bạn. Những thay đổi đối với lịch trình của vợ / chồng bạn ảnh hưởng đến lịch trình của bạn. Những thay đổi đối với quy trình làm việc của sếp ảnh hưởng đến quy trình làm việc của bạn. Đó là lý do tại sao sự liên kết thậm chí còn quan trọng hơn.

[Liên quan:  Đừng đánh mất những gì bạn được kêu gọi ]

Sự không chắc chắn đáng kể.

Bạn có thể tự hỏi mình những câu hỏi như:

Liệu tôi có thể giữ được công việc của mình không?

Liệu tôi có thể giữ được lương của mình không?

Tôi sẽ được an toàn tại nơi làm việc?

Liệu gia đình tôi có được bình yên?

Sếp của tôi mong đợi điều gì ở tôi?

Khi nào tôi cần làm việc tại nhà hoặc trở lại văn phòng?

Điều gì xảy ra nếu tôi bị bệnh?

Tôi có được nghỉ thêm nếu một thành viên trong gia đình bị ốm không?

Sự không chắc chắn lớn hơn bao giờ hết về việc đại dịch  sẽ kéo dài bao lâu  , điều gì sẽ xảy ra với bạn, khi nào các trường học và cơ sở kinh doanh sẽ mở cửa trở lại, và những gì bạn có thể mong đợi từ chăm sóc sức khỏe, viện trợ của chính phủ, đảm bảo việc làm, sức khỏe tài chính và tiếp cận với quỹ hưu trí được đầu tư các tài khoản.

Tác động đáng kể.

Không chỉ chúng ta đang trải qua những thay đổi quan trọng về thói quen đối với cuộc sống của mình mà nhiều người cũng đang chịu tác động đáng kể. Ví dụ, ảnh hưởng của việc mất việc làm, giảm lương, mất tiền tiết kiệm, xa cách vật chất với những người thân yêu, hoặc bệnh tật nghiêm trọng.

Sự không chắc chắn, những thay đổi và tác động đáng kể do đại dịch COVID-19 gây ra có thể tạo ra cảm giác sợ hãi, tuyệt vọng và choáng ngợp. Trong những trường hợp đặc biệt, chẳng hạn như trong thời kỳ đại dịch, hãy là người đi đầu vì nhu cầu của chính bạn, sở hữu kinh nghiệm làm việc của bạn và trao đổi kỹ càng với sếp của bạn.

Nếu bạn không nhận được đủ sự hỗ trợ từ người quản lý của mình, hãy bắt đầu cuộc trò chuyện. Bằng cách đó, bạn sẽ xoa dịu nỗi đau vượt qua thời kỳ khó khăn và đưa ra quyết định sáng suốt cho sự nghiệp và hạnh phúc của mình.