Khả năng lãnh đạo tốt

 Ngay cả trước khi coronavirus nhấn trên thị trường toàn cầu, Amazon đã cam kết sẽ không chỉ ngày càng tăng, nhưng upskilling lực lượng lao động. Nhận thức được rằng thế giới đang tiến gần hơn đến lĩnh vực chuyển đổi kỹ thuật số, công ty tập trung nỗ lực vào việc đảm bảo nhân viên của mình được chuẩn bị phù hợp. Thật vậy, công ty đã dành 700 triệu đô la cho mục đích cụ thể là đưa toàn bộ lực lượng lao động của mình tăng tốc — sẵn sàng và có thể thăng tiến trong Amazon hoặc chuyển sang một vị trí đủ điều kiện ở một nơi khác. Nhanh chóng đến tháng này và Amazon không chỉ tìm cách nâng cao kỹ năng cho nhân viên của mình, mà còn tìm cách phát triển lực lượng lao động toàn cầu của mình nhiều hơn nữa. Công ty gần đây đã báo cáo trong hai thông báo riêng biệt rằng họ sẽ thuê thêm 133.000 nhân viên phân bổ trên khắp Hoa Kỳ và hơn thế nữa — đó là sau khi tăng số lượng nhân viên của mình lên 34% vào đầu năm. Tuy nhiên, Amazon không chỉ thêm trình điều khiển và trình đóng gói sản phẩm, như tr...

 Papa John's đã bổ nhiệm Ann Gugino làm giám đốc tài chính, có hiệu lực kể từ hôm nay, ngày 5 tháng 10. Gugino với hơn 20 năm kinh nghiệm quản lý tài chính, lập kế hoạch và chuyên môn chiến lược, bao gồm cả trong lĩnh vực tiêu dùng và bán lẻ.  Với vai trò mới trong đội ngũ lãnh đạo điều hành của Papa John, Gugino sẽ giúp nhượng quyền nhà hàng pizza xây dựng và thực hiện các kế hoạch dài hạn để phát triển. Steve Coke, người đã từng là giám đốc tài chính và kế toán chính tạm thời kể từ khi cựu giám đốc tài chính Joe Smith ra đi, sẽ vẫn giữ vai trò là phó chủ tịch chiến lược và quan hệ nhà đầu tư.  Trước khi được bổ nhiệm tại Papa John's, Gugino là phó chủ tịch cấp cao về phân tích và lập kế hoạch tài chính tại Target, một vị trí mà bà đã đảm nhiệm từ tháng 5 năm 2018. Khi ở Target, bà đã chỉ đạo các danh mục lập kế hoạch, phân tích và đầu tư vốn của gã khổng lồ bán lẻ. Trước đây, bà đã có 18 năm làm việc tại Patterson Công ty Inc., trong đó có bốn năm làm phó chủ tịch điều ...

 Hầu hết các tổ chức coi đổi mới là ưu tiên chiến lược hàng đầu. Điều này đã xảy ra một thời gian, nhưng đại dịch đã làm tăng cường mong muốn tạo ra những thay đổi lớn và chấp nhận rủi ro thích hợp để đảm bảo tăng trưởng lâu dài và giảm thiểu khả năng bị gián đoạn trong tương lai. Tại sao các công ty phải vật lộn với sự đổi mới? Đó không phải là vì họ thiếu ý tưởng sáng tạo, hoặc có chiến lược sai, hoặc vì họ không có tài năng phù hợp. Đúng hơn, đó là việc không thể giải phóng tài năng và năng lượng của những người có nhiều khả năng thúc đẩy sự thay đổi, đổi mới và tiến bộ - những nhân viên kinh doanh của họ. Được đề xuất cho bạn Papa John's Names Ann Gugino Là Giám đốc Tài chính Mới Để thành công, hãy tìm niềm đam mê của bạn Một triển vọng tích cực có thực sự tạo ra sự khác biệt không? Nếu tính sáng tạo là khả năng tạo ra những ý tưởng độc đáo và hữu ích, và đổi mới là khả năng thực hiện sáng tạo trên thực tế, thì khởi nghiệp là động lực biến sáng tạo thành đổi mới. Khi lực lượng ...

 Tiến sĩ Carmen Rojas, Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Marguerite Casey Foundation , là người Latina trẻ tuổi nhất điều hành một quỹ từ thiện quốc gia. Đồng nghiệp của cô, Jonathan Jayes-Green, Phó chủ tịch phụ trách các chương trình tại cùng quỹ, là nhà lãnh đạo đầu tiên và duy nhất không có giấy tờ phục vụ trong vai trò điều hành trong một quỹ tư nhân quốc gia ở Mỹ. Đối với cả hai, họ không chỉ phá bỏ định kiến ​​nhạt nhẽo, cũ kỹ và nam giới về hoạt động từ thiện, họ còn đang thách thức cách thực hiện hoạt động từ thiện. Tiến sĩ Carmen Rojas (trái) và Jonathan Jayes-Green (phải) hiện đang làm việc tại Marguerita Casey Foundation. Tiến sĩ Carmen Rojas (trái) và Jonathan Jayes-Green (phải) hiện đang làm việc tại Trường hợp Marguerite ... [+] CARMEN ROJAS VÀ JONATHAN JAYES-GREEN “Chúng tôi tham gia cùng lúc, khi bắt đầu có Covid-19. Trong tháng đầu tiên của nhiệm kỳ, chúng tôi đã loại bỏ các báo cáo tài trợ, vì chúng tôi biết rằng chúng chỉ đơn giản là thu thập bụi và có nhiều cá...

 Như chúng ta đã thấy, việc chuyển sang “làm việc ở mọi nơi” đã làm mờ ranh giới giữa không gian làm việc và không gian cá nhân. Điều tương tự cũng có thể được nói đến với những gì truyền thống được gọi là cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Đối với nhiều người, sự mờ nhạt của công việc và cá nhân cũng đã ảnh hưởng đến bất kỳ sự cân bằng nào giữa công việc và cuộc sống mà chúng ta có thể đã mắc phải trước đại dịch. Bất kể tình trạng hiện tại của thế giới của chúng ta như thế nào, cân bằng giữa công việc và cuộc sống vẫn là một nhiệm vụ mãi mãi đối với nhiều người trong chúng ta. Tôi tranh luận rằng nó thực sự không phải về cân bằng giữa công việc và cuộc sống mà là về cân bằng cuộc sống và công việc . Và đây là lý do tôi cho lật thứ tự: Tôi là một niềm tin vững chắc trong quan điểm cho rằng “việc của bạn là những gì bạn làm, không ai bạn đang có.” Tôi cũng tin rằng để đạt được sự cân bằng giữa cuộc sống và công việc, bạn phải sẵn sàng đón nhận sự mất cân bằng tạm thời và lành mạn...

 Không một cá nhân hay tổ chức nào miễn nhiễm với những lời chỉ trích. Cho dù bạn đã mắc sai lầm hay đơn giản là bạn đang đối mặt với những ý kiến ​​trái chiều, phản hồi tiêu cực đều không mang lại cảm giác tốt. Tất nhiên, những lời chỉ trích mang tính xây dựng có thể cung cấp thông tin chi tiết có giá trị về nơi mà tổ chức phi lợi nhuận của bạn có thể cải thiện. Tuy nhiên, ngay cả với kiến ​​thức này, các nhà lãnh đạo có thể không phải lúc nào cũng biết cách phản ứng đúng đắn với phản hồi này trong thời điểm này. Dưới đây, các thành viên của Hội đồng Phi lợi nhuận Forbes chia sẻ 12 sai lầm phổ biến mà các nhà lãnh đạo tổ chức phi lợi nhuận mắc phải khi tiếp nhận và phản ứng với những lời chỉ trích và những gì họ nên làm thay thế. Ảnh của các thành viên nổi bật. Các thành viên của Hội đồng Phi lợi nhuận Forbes chia sẻ những sai lầm mà các nhà lãnh đạo mắc phải khi phản ứng với những lời chỉ trích. HÌNH ẢNH LỊCH SỰ CỦA CÁC THÀNH VIÊN CÁ NHÂN. 1. Không mô hình hóa sự cởi mở và trung ...

 Việc thuê một nhóm đa dạng có thể mang lại cho doanh nghiệp của bạn nhiều tiếng nói và quan điểm khác nhau. Mặc dù quan điểm đa dạng này thường là một điều tốt, nhưng đôi khi căng thẳng có thể bùng phát do sự khác biệt thế hệ giữa các nhóm của bạn. Là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, bạn có trách nhiệm thu hẹp khoảng cách đó và khuyến khích các thành viên trong nhóm ở mọi lứa tuổi làm việc cùng nhau và học hỏi lẫn nhau. Để đạt được điều đó, chúng tôi đã hỏi 9 thành viên của Hội đồng Doanh nhân Trẻ làm thế nào để vượt qua sự chia rẽ thế hệ trong văn hóa công ty. Dưới đây là các chiến lược được đề xuất của họ. Hình ảnh của các thành viên nổi bật. Các thành viên Hội đồng Doanh nhân Trẻ đề xuất các chiến lược để hợp nhất các thế hệ khác nhau tại công ty của bạn. HÌNH ẢNH LỊCH SỰ CỦA CÁC THÀNH VIÊN CÁ NHÂN. 1. Làm nổi bật các Mục tiêu Chung của Bạn Chúng tôi rất chọn lọc để phù hợp với văn hóa tốt trong quá trình phỏng vấn của chúng tôi. Chúng tôi nhận thấy rằng ngay cả khi các nhân viên...